会社批判ばかりする管理職にはどう対応すべきですか？

まずは管理職としての役割を十分に認識させた上で、適切な言動をするように指導します。
改善の見込みがない場合は、管理職としての適性がないと判断して管理職から外すことも選択肢です。

管理職の役割の中でも特に重要なことは、
「企業理念や会社方針を部下や部門に伝え、浸透させること」です。
会社批判はこれとは全く逆の行動ですので、組織にとってはマイナスです。
また部下のモチベーション低下や、信頼を失うことにもつながります。

なお、事業の信頼や信用を損なうなど悪質な場合には会社のルール違反として扱うことになります。

（補足）
会社が、役割をきちんと伝えないまま管理職にしているケースが見られます。
会社は「役職に付けば自分で理解するだろう」と思っていますが、本人は全く分かっていないというケースをよく目にします。
管理職としての役割を言語化・定義化して理解させることが大切です。