経営のキホン知識どの成長戦略を選びますか？事業計画や補助金申請に役立つ「アンゾフの成長マトリクス」
アンゾフの成長マトリクスとは成長戦略の方向性を見つけるフレームワーク 新型コロナ禍、人材不足、脱炭素などにより事業環境が変化する中で企業は成長を目指して模索する必要があります。そのような時、事業をどのように成長させるべきかの方向性を...
2022-11
経営のキホン知識
よくある労務相談試用期間の長さに制限はあるのか？試用期間にはいくつかの意味がある？
試用期間にはいくつかの意味がある 多くの会社で用いられている試用期間。この試用期間は法的にいくつか意味があり全く別のものです。 ①労働基準法上の「試みの使用期間」としての試用期間 ②民事法上の「解約権留保付契約期間」とし...
人材育成と組織づくりオリエンタルランドのヒト育てに学ぶ その④ ～人づくりの労務管理
やる気に満ち溢れるメンバーに対しては「コーチング的対応」をする 前回、リーダーに求めるスキルについて「よく部下を見て、マメに声をかける」、「プロセスや行為そのものにも目を向け、声に出して承認してあげる」ことが、メンバーとの信頼関係構...
よくある労務相談誤解している方が多い「労災かくし」とは？
誤解されている労災かくし 企業活動の中で時どき耳にする「労災かくし」という言葉。 ...
人材育成と組織づくりオリエンタルランドのヒト育てに学ぶ その③ ～人づくりの労務管理
「自分の存在が認められている」と感じることでモチベーションが高まる 前回、前々回と、オリエンタルランドでは「あなたと社会に、もっとハピネスを。」というミッション（＝会社が存在している意味・目的）が全キャストに浸透し、正しく理解されて...
人材育成と組織づくりオリエンタルランドのヒト育てに学ぶ その② ～人づくりの労務管理
日々の業務指示や指導の場面でも、ミッション（目的・理由）をしっかりと伝える 前回、オリエンタルランドでは「あなたと社会に、もっとハピネスを。」というミッション（＝会社が存在している意味・目的）が、全キャストに浸透し、正しく理解されて...
人材育成と組織づくりオリエンタルランドのヒト育てに学ぶ その① ～人づくりの労務管理
卓越したサービスが全スタッフに浸透している～ミッションの理解と浸透 キャスト（＝スタッフ）のほとんどがアルバイトであるにもかかわらず、卓越したサービスでゲスト（＝...
人材育成と組織づくり人づくりの労務管理～企業は人なり 自律した社員を育て、組織を活性化～
労務管理の目的 労務管理の重要な目的の一つが、仕事にやりがいを感じ、スキル的にも人間的にも成長し、前向きかつ自律的に行動できる社員を育てることです。結果、社員の職業および生活両方の充実に繋がります。「どのような考え方（理論）、接し方...
業務改善のヒントECRS（イクルス）で業務を効率化する
ECRS（イクルス）とは ECRSは次の4つの頭文字をとったもので、製造現場などで業務効率を高めるために用いられるフレームワークです。製造業に限らずどのような業種でも使えます。効果の高い順に並べられていますので上から順番にみていきま...